【热门】季度工作总结范文集锦9篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家整理的季度工作总结9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
季度工作总结 篇11、两次客户大会的顺利召开
2、厂领导的视察,接待工作圆满完成
3、20余名新员工的引进
4、人事、经济两起纠纷的有效处理。
根据20xx年公司总体工作计划,结合本部门工作实际,现就一季度人事行政部工作总结如下:20xx年一季度,人事行政部在总经理领导下,着重配合各业务相关部门,严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际,落实人才需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责;会务保障上,落实公司要求,立足现有条件,力求执行到位。
一、20xx年主要工作
回顾20xx开年在总经理强有力的领导下,各部门大力配合下,人事行政部完成自身任务同时得到了完善成长,队伍壮大的同时,接受了更大的挑战。为使20xx全年各项工作得到长足的进步,在继续发扬成绩同时克服存在的不足,现将20xx年一季度工作总结如下:
1、人事管理求完善
20xx年公司蓬勃发展的一年,公司规模的不断扩大,个区域的有效建设,对于人员的需求更加紧迫,对此人事行政部紧跟公司步伐,完善人员招聘、培训、审核等人事相关工作的规范化与制度。一季度公司引进新人24人次,有效保障了开年业务旺季的人员供给。
在总经理指导下,对于员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律要求补齐全,所有新进员工一律凭两证入职(体检合格证、前任工作离职证明)大大规避了用人风险,和员工身体健康保障。
一季度以来,通过各项任务完成,逐步提高了人事行政部在人事工作的工作标准,并结合总部各项规定制度,从人员入职开始,完善公司人事工作中不足,提升人事行政依法按章处理人事及其相关工作能力。
2、日常管理要制度、行政保障要质量
配合各区域筹建,做好室外广告的制作与审核。人事行政部针对各区域门头的特点,在核算好制作费用同时,严格按公司要求制作了广告门头,并升级了热线服务电话4006340066,增大了企业宣传力度。
及时准确配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下,人事行政部针对日常用品库存及配发、使用,基本做到审批到位、货比三家、采购及时。在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如:电话线路移机、水电管线更换都由员工自己动手,就日常费用开支来说,虽说是节约了佰捌块钱,但是体现了日常费用开支紧缩,在行政部门得到了落实。
3、会务保障争完美
公司开年两次客户大会的顺利召开,人事行政部响应公司号召,保质、保量圆满完成公司交代的各项任务,配合销售、服务部门将顾问会、客户联谊会成功举办。
现代融资领导,山东重工高层领导的两次视察工作,人事行政部从后期保障方面,做到了尽善尽美,礼仪接待、会议PPT制作方面都为接待工作提供了有力支持。
二、一季度工作中存在不足
人事行政部,即是综合管理部门,也是综合保障部门,其管理是否到位直接关系公司的运营,其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在工作中,虽然人事行政工作千头万绪,大事能提到桌面没几件,把领导安排各项事务执行到位、确是人事行政部的做事标准。回顾一季度工作,虽说做到了尽心尽力,但在部门的工作中还存在以下不足:
1、规章制度的执行上施之太软有待加强
规章制度是一个公司自己“法律”,人事行政部是公司里的“执法”部,对于部门自身人员要求上,应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
2、办公资产、物品的管理上有待规范
在公司资产管理上,虽然公司资产一看一目了然,但作为公司人事行政部门,应对资产登记造册,按资产使用状态建立固定资产名录,并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注,为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等提出决策依据。在此方面,人事行政部只有简单清点,没有仔细盘、造册。
3、各项日常数据统计有待加强
作为人事行政部,其在日常相关统计上缺少参考依据。如部门车辆行驶登记等。
4、员工日常培训上存在欠缺
培训是员工最好的福利,也是公司留住人才的有效途径,只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。人事行政部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律;从熟悉业务到,熟练业务到,精通业务。目前人事行政部在员工培训上,缺少组织力度,有待于加强。
5、管理上存在只说不管、只讲不罚
人事行政部门就是规章制度维护与执行部门,对于宿舍出现脏、乱、差现象,想起说一说、讲一讲,不痛不痒。过后什么现象还是什么样还。对于日常办公秩序维护上只讲不开罚单,如公司院内禁止停放私人车辆等。使一些规章形同虚设。
三、二季度工作计划
针对一季度部门工作中存在不足,以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份,从本部门内部抓起,将指示精神落实到位,将总经理安排的任务保质保量完成。现就下季度工作计划汇报如下:
1、根据公司业务需求建立一支勇于开创市场、以优质售后为服务目标的瑞之岛团队20xx年人事行政部在总经理领导下,继续配合好各部门,密切协作,根据各部门人员的需求,制定招聘计划和招聘目标,加强公司人员配备与业务队伍建设。
一是根据各部门需求,对于人员编配上不足加大招聘力度。根据公司招聘管理规定,结合公司实际,从人才能力上为招聘需编配人员重点,以学历为其辅助参考,力求重人能力同时综合考评招聘人员,为公司市场开拓提供人才上保障。
二是加强应聘人员入职前考查,为公司录用人才提供信息分析上的依据。
三是加强培训期、试用期人员考核,为公司确定人员是否适应其求职岗位提供客观分析数据材料。
2、完善规章制度,以科学管理、务实的作风,提供人事行政部门管理能力与管理水平。顺应公司的发展,根据公司的要求,依据《员工手册》,结合公司管理实际,将现有公司管理制度,在执行的可操作性上、出现问题目标针对性上进一步完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时与上级领导、公司其他业务部门密切沟通、联系,适时在上级部门指导下、在公司总经理带领下,各部门的协助下,使公司在管理上得到进一步加强。
主要工作有以下几项:
一是对公司员工管理制度 ……此处隐藏6693个字……位资金时,缺乏相应措施及工作抓手。
3.外贸进出口方面:一是外贸企业主体基础薄弱,区域间外贸发展不平衡。外贸进出口实绩企业主要还是集中在西秀、平坝。二是外贸环境不够优化,外贸人才缺乏。外贸在全市经济总量中仍然占比较小,进出口数据外流严重。
(二)需解决的问题
1.强化打击非法销售成品油行为。现阶段我市部分县区出现不法经营销售非标成品油及非法改装的移动售油车对外兜售来源不明成品油的现象,同时部分民营和社会加油站选择在本市以外进油,油品良莠不齐,对我市正规成品油经营销售企业造成了较大的影响,但由于商务部门人员配置少,无相应处罚依据及检验检测手段,无法有力开展排查整治工作。因此建议由市公安部门牵头,市市场监管局等部门配合对非法销售成品油行为进行排查整治,同时规范加油站进油渠道,确保数据不外流。
2.进一步推动公共服务机构食堂入统工作。经初步了解,我市部分机关事业单位、学校、医院、国企等公共服务机构的食堂及学生营养餐配送企业部分达到了入统标准但由于其经营性质等原因无法入统,造成了餐饮数据的流失。因此我局建议由属地党委政府召集教育部门、工业部门、国资管理部门、机关事务局等行业主管部门以成立餐饮公司等多种形式尽快将这部分数据纳入统计。
3.强化县区思想认识及人员配置。我市部分县区在思想上对商务工作不重视,造成县区商务部门科(股)室少、人员少、事情杂等情况。因此建议各县区人民政府(管委会)要进一步在思想上重视商务工作,制定商务支持政策,强化商务人员配置,明确1-2名专职人员负责商务工作。
三、下阶段工作措施
(一)总体按照“1+3”体系抓好社销零工作。“1”是强化县区一把手抓社零工作,分管领导具体抓;“3”是出台个转企(大个体)奖励政策、制定包保督导工作机制和制定促进消费行动方案和政策支持。批发业、零售业:要将重点企业纳入调度,烟草、石化行业、大型批发市场、建材批发企业为主体,督促新建商业联合体尽快开业,西秀区塔山广场国贸商场争取在8月份开业,打造民主路商业步行街(各县区打造一条)。住宿餐饮业:黄果树要加快餐饮公司组建试点,各县区机关、学校、医院、食堂要成立专门的餐饮公司;西秀区要利用旅发大会办好美食节活动;普定县要将大兴东纳入综合业态入统。各县区要打击“非标油”销售,组织汽车展销、新能源车推广、电动车促销等活动。抓好二手车经销企业(大个体)摸底调查及入库工作。做好产业活动单位入统和限上企业培育、线下样本选取有关工作。建议成立联席会议制度,办公室设在市商务局,协调有关部门定期召开专题调度会。做好拟退库企业和“僵尸”企业的“再扶持”服务工作,确保社零数据的稳定运行。
(二)大力推动电商扶贫及示范建设工作。推进普定、镇宁、关岭、紫云电子商务示范县建设工作,按要求完成本地实施方案报批和承办单位招标工作,完成西秀区、平坝区国家级电子商务示范县最终验收。探索创新脱贫后乡村振兴和新农村建设长效发展机制。
(三)千方百计推动外资增长。深入辖区外资企业进行走访调研,准确掌握企业生产经营状况和外资投资情况,加强与本地区工商和投促部门等经济部门对接,对有外资背景的企业和拟与外商进行项目合作的企业进行重点关注,争取尽可能多地挖掘出外资潜力。
(四)精准服务做大外贸进出口总量。精准服务,及时协调解决外贸企业的实际困难和问题,帮助企业顺利完成外贸订单。动员外向型企业参加省国内外重点展会,逐步提高外贸发展比较优势,争取将产品走向国际市场。
季度工作总结 篇9转眼间20xx年已走过一个季度,农药市场开始进入新年的第一轮销售,为配合各区域产品的销售和品牌宣传,主要工作在包装设计、制作和广告制作方面,并对存在的问题进行总结,为下一步的工作更好地开展。具体完成的工作主要是以下内容:
1、根据工厂对现有包存在的问题,提出可行性改进意见,对甘泉、神露有机硅助剂包装尺寸进行修改,主要是神露50克、100克和甘泉100毫升标签尺寸修改,并走流程审批、下发相关部门。
2、根据客户需求,客户定做43%滴胺草甘膦5千克包装、36%二甲草甘膦(旷腾)1千克包装以及氰氟草酯1000毫升包装,对新增包装进行瓶型选择、标签纸箱设计,并进行流程审批、下发相关部门。
3、根据对产品销售的布局,在农村淘宝上销售30%草甘膦水剂(富可仕)和55%草甘膦铵盐粉剂(毕力封)两个产品。为配合村淘产品富可仕和毕力封的品牌宣传,设计宣传画、单页、x展架,并安排制作。同时,对20xx年的产品手册进行修改、确认及制作。
4、在每月18号对下个月各区域市场推广方案进行收集、整理、汇总,根据产品销售的费用标准审核市场推广方案费用,编写农化营销部的推广方案并流程上报、备案。
4、促销品肥皂包装膜设计的修改,与传化联系采购促销品透明皂事宜,洽谈采购价格、签订采购合同,办理预付款等采购的各项工作,并跟踪促销品的完成进度。
5、有机硅营销、有机硅外贸样品ERP开单、寄样。根据化工磷酸三钠的客户定做的订单,设计包装唛头、包装袋,并跟踪包装物供应情况。
6、根据各区域市场招标、备案的需要,提供现有产品招标、备案需求的各种证明材料,及时供应各相关业务员。
7、从20xx年10月开始,大宗原材料就一直上涨,导致包装材料价格也相应涨价,直接影响产品的销售。因此,走访包装物市场,了解目前包装物价格等市场信息情况,对调研情况总结、汇报。
存在的问题:
1、由于粒剂、粉剂产品的特性,部分产品包装箱试装的状态和实际装箱运输到目的地的状态发生明显差别,出现包装箱偏大已塌陷的情况。
2、根据产品小试的比重试装,进行包装选材、定型,结果在实际生产时候比重发生变化,致使产品灌装不下的情况。前期选材、定型时候,未充分考虑比重的变化与包装的满口容量的关系。
3、在过程中,由于现有包装物的设计稿已变更多次,质检人员、包装原有对接人员变动,实物与设计稿信息不对称的情况屡屡出现。
下一步重点工作:
1、针对包装箱的问题,对现有产品在实际生产包装包装过程中,关注实际包装的情况,包装箱的尺寸是否合理,是否需要进一步改进,如需改进的提出可行性改进建议。同时,与其他厂家同剂型产品的包装箱进行材质的对比,与包装箱供应厂家联系沟通,在不增加成本的情况下提升包装箱的质量。
2、在后续新增产品、包装规格过程中,前期工作考虑充分,对试装的产品、比重进行记录登记,同时,请技术人员提供相关比重等数据资料,最终根据试验数据确定包装材质和定型。
3、与工厂、质检中心、新安包装将现有产品使用的包装物验收稿与设计稿再次核对、确认设计稿的准确性,并继续做好包装物的台账,便于日后工作有序的开展,避免同类问题再次发生。
4、有机硅营销、有机硅外贸样品ERP开单、寄样。根据化工磷酸三钠的客户定做的订单,设计包装唛头、包装袋,并跟踪包装物供应情况。
5、对促销品使用领取情况做好登记台账,及时补充库存量少的促销品。